Утверждён
постановлением Правительства
Республики Таджикистан
от 26 февраля 2022 года, №62
Порядок организации оказания медицинской помощи при чрезвычайных ситуациях
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Порядок организации оказания медицинской помощи при чрезвычайных ситуациях (далее - Порядок) разработан с целью регулирования отношений, связанных с организацией оказания медицинской помощи при чрезвычайных ситуациях.
2. Целью настоящего Порядка является принятие мер по предотвращению, оказанию экстренной медицинской помощи, медицинской помощи, спасению жизни пострадавших и устранению продолжающего воздействия повреждающих факторов.
3. Оказание медицинской поддержки и скорой медицинской помощи непосредственно силами и средствами функциональной подсистемы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в рамках единой государственной системы по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций осуществляется посредством специальной службы скорой медицинской помощи.
4. Выполнение работ по оказание первичной медицинской помощи осуществляется непосредственно бригадами скорой медицинской помощи и другими видами помощи спасателей соответствующих структур министерств и ведомств.
2. ПОРЯДОК ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
5. Конкретные меры первичной медицинской помощи зависят от поражающих факторов, действующих катастроф и получения людьми повреждений при чрезвычайных ситуациях. При возникновении таких факторов, а также других чрезвычайных случаев и ситуаций на территории Республики Таджикистан, организация донорства крови и ее компонентов осуществляется в соответствии с действующими нормативными правовыми актами.
6. На всех уровнях сети первичной медико-санитарной помощи и стационаров создаются специализированные бригады медицинской помощи в составе из 8 специалистов за счет имеющихся постоянных сотрудников в том числе, хирурга, реаниматолога, травматолога, врача-терапевта, акушера-гинеколога, двух медицинских сестер и водителя.
7. Медицинское имущество рассчитано на оказание помощи 50 пострадавшим, который включает в себя следующее:
...
